2021年8月3日，陕西恒业建设集团召开以“凝心聚力，厚积薄发”为主题的2021年上半年度运营分析会，会议由运管部经理闫婷主持，集团高层领导和各部门负责人参加会议。

运营分析会上，客观总结了2021年上半年度集团各项目标的完成情况，深刻分析了存在的困难和不足，提出了有针对性地工作计划及改进措施，同时，各部门负责人还围绕本部门上半年的工作情况晒问题、谈打算。

会议还就下半年工作重心提出以下要求：

一、要统一思想，坚定信心

各部门要紧扣一级目标，保持大局意识；集团全体员工心要往一块想，劲要往一处使，切实将企业文化真正融入到业务之中，形成发展合力。

二、要找准问题，对症下药

集团各部门务必找准自己的困点，提出针对性措施，以破解促提升；各部门间应互相学习、互相切磋、抓紧脚步、共同进步。

三、要强化风险意识，提升管理能力

集团各部门建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点的内控制度，加强监督问责，强化法务工作，全面提升企业治理能力。

四、要加强部门联动，提高业绩实效

集团各部门要以全年经营目标为导向，以市场部为龙头，加强财务部、业务部等各部门配合力度，早日实现由合同额到产值的顺利转化。

2021年对于恒业建设集团来说是很不平凡的一年，集团在快速落实建制度、建标准、建体系的同时，通过标准化管理制度提升、狠抓项目过程管理，实现了平台标准化管理能力的快速提升。

回顾总结，分析差距，后期，集团将针对全年目标任务，倒排时间表，挂图作战，埋头苦干，真抓实干，提升三季度，决胜四季度，不打折扣地完成年度目标任务，确保全年精彩收官，共同为集团的高质量发展贡献力量。