陕西恒业建设集团召开2021年上半年运营分析会
2021-08-03

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2021年8月3日,陕西恒业建设集团召开以“凝心聚力,厚积薄发”为主题的2021年上半年度运营分析会,会议由运管部经理闫婷主持,集团高层领导和各部门负责人参加会议。

运营分析会上,客观总结了2021年上半年度集团各项目标的完成情况,深刻分析了存在的困难和不足,提出了有针对性地工作计划及改进措施,同时,各部门负责人还围绕本部门上半年的工作情况晒问题、谈打算。

会议还就下半年工作重心提出以下要求:

一、要统一思想,坚定信心

各部门要紧扣一级目标,保持大局意识;集团全体员工心要往一块想,劲要往一处使,切实将企业文化真正融入到业务之中,形成发展合力。

二、要找准问题,对症下药

集团各部门务必找准自己的困点,提出针对性措施,以破解促提升;各部门间应互相学习、互相切磋、抓紧脚步、共同进步。

三、要强化风险意识,提升管理能力

集团各部门建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点的内控制度,加强监督问责,强化法务工作,全面提升企业治理能力。

四、要加强部门联动,提高业绩实效

集团各部门要以全年经营目标为导向,以市场部为龙头,加强财务部、业务部等各部门配合力度,早日实现由合同额到产值的顺利转化。

2021年对于恒业建设集团来说是很不平凡的一年,集团在快速落实建制度、建标准、建体系的同时,通过标准化管理制度提升、狠抓项目过程管理,实现了平台标准化管理能力的快速提升。

回顾总结,分析差距,后期,集团将针对全年目标任务,倒排时间表,挂图作战,埋头苦干,真抓实干,提升三季度,决胜四季度,不打折扣地完成年度目标任务,确保全年精彩收官,共同为集团的高质量发展贡献力量。

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