为全面提升全员营销意识，构建“人人都是合伙人”的战略格局，4月2日，集团成功举办全员营销专项培训。集团中高管理层、全体员工齐聚一堂，通过系统化赋能培训，共同开启 2025年市场攻坚新征程。

知己知彼 百战不殆

1、全资质体系赋能营销

运营总监闫婷从集团资质范围、项目管理费标准、营销奖励政策等维度出发，通过“资质+平台”双轮驱动模式，系统阐释技术咨询类，工程施工类，分公司业务，资审、封标，施工图审查等核心业务的市场定位和收费标准，明确“管理费差异化定价策略”与“阶梯式营销奖励机制”,清晰呈现了集团全资质营销矩阵，为全员营销提供了清晰的作战地图。

2、全业务矩阵赋能营销

培训学院副院长李雯文紧紧围绕培训学院主营业务展开宣讲，系统呈现三类人员业务、八大员新培取证、八大员继续教育、建设厅技工、建设厅特种作业、应急管理局特种作业和安管人员、市场监督管理局特种设备等7大业务模块，并重点对营销激励政策进行了解读，为全员营销注入强劲动能。

战略升级|擘画发展新图景

会上，集团常务副总裁李刚围绕营销战略升级提出四点核心要求：一是强化营销知识学习，强化专业能力建设；二是要构建全员宣传矩阵，扩大品牌传播声量，形成 "人人都是宣传员" 的良好氛围；三是以营销为龙头，建立内部资源共享机制，积极拓展外部合作网络，通过资源置换、跨界联动等方式实现价值最大化；四是要精准把握政策机遇，密切跟踪国家支持民营经济发展的政策动向，将政策红利转化为发展动能。

他鼓励全体员工以“主人翁”精神投身营销工作，成为发展“合伙人”，在深化客户服务中提升专业素养，在创新资源整合中拓展发展空间，共同推动集团高质量发展再上新台阶。

本次培训是集团“全员营销2.0战略”的重要里程碑，标志着集团从传统业务模式向“全员参与、全域覆盖、全链服务”的战略转型。通过常态化学习机制与激励政策，推动全员成为发展“合伙人”，持续推进战略落地。站在2025年的新起点，集团正以全员营销战略为支点，以“归零心态”再出发，以专业赋能市场，用创新引领未来，全员上阵，共筑发展共同体，共同书写集团高质量发展的崭新篇章！